上海某電聲制品有限公司6S與精益生產管理咨詢項目案例

2022-05-27 16:13:41 869
公司的概況與現狀
該公司建廠至今已有十二年歷史,員工3000多人,產品全部銷往海外,產品在同行業中擁有一定的知名度。近年來隨著市場竟爭的不斷加劇,雖然市場訂單在不斷增加,但客戶個性化需求明顯加強,出現品種多數量少,質量要求不斷提高,同時交貨期也越來越短,這無疑對工廠的生產運營帶來了極大的挑戰。
輔導的項目

第一期:6S與目視管理 (初期階段)                  為期一年
第二期:精益生產與現場改善(全面改善階段) 為期一年 
第三期:精益生產與現場改善(全面提升階段) 為期 一年

主要輔導的內容

1、6S與目視管理
2、制度與流程的建立與優化
3、車間與生產流水線改造
4、IE工程運用與現場改善
5、優化生產計劃管理與產能匹配
6、優化采購與供應鏈管理 
7、導入與強化現代品質管理
8、營造持續改善的企業文化設

品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果

1、總裝生產線流程改造:由傳統的生產線改造成精益生產的U型生產線,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h
2、生產線員工人數改善:每條生產線由28人減至13人,減少15人。
3、工裝夾具的使用改善:由過往無工裝夾具到被廣泛應用。
4、生產的自動化改善:由過往的人工操作向半自動、全自動轉變。
5、采購與供應鏈改善:停工待料工時,總裝車間每月由原來的5800小時,降至1600小時。
6、準時交貨率改善:由原來的93%提升至99%
7、產品質量一次性合格率改善:由原來的83%提升至97%
8、QA出貨檢驗合格率改善:由原來的92%提升至98%
9、工廠成本與員工工資改善:工廠成本下降了20%員工工資上上漲了15%

流水線改造,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h,操作人員由28人減至13人
 精益生產管理咨詢
改 善 后。人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h,操作人員由28人減至13人
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改善搬運方法經濟原則---實施同步化,減少搬運與在制品庫存
精益生產管理咨詢
生產線員工人數與生產自動化改善
精益生產管理咨詢
改善搬運方法經濟原則---實施同步化,減少搬運與在制品庫存
精益生產管理咨詢
透過PE/IE的手法達至效率改善操作員由6人改善至2人(單位時間不變
精益生產管理咨詢

客戶評價

公司董事長林總在年終總結會上由衷地說:“三年時間與明睿咨詢公司的合作是成功的,回過頭來看看,我們進步了很多,得到了很大的改善與提升,更為可喜的是我們的管理團隊在顧問師的精心輔導下成長起來了。我很感激,謝謝明睿公司顧問師的付出?!?/span>


明睿簡介

明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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